בלוג

שיפצנו, הנגשנו וחידשנו את האתר ההיסטורי הנחשב לקדוש עבור שלוש הדתות, אחרי הזנחה ארוכה שנים

החזרנו את חוף "כאן" המיתולוגי לבעלות עיריית חיפה מידי רמ"י. החוף יפעל כמרכז פעילויות שייט וגלישה. הסרנו אסבסט ושיקמנו חלק מהמבנים הנטושים

מסמך מדיניות חדש שיסדיר את חזיתות הרחובות המסחריים באופן מתקדם, כולל התייחסות לקירוי ולמרקיזות, הצבת שולחנות וכיסאות בשטח המדרכות, ועוד

במהלך הקדנציה התקנו כ־350 מצלמות ניידות ונייחות בעלות של מעל ל־3 מיליון ש"ח בכל רחבי העיר, בשכונות, במרכזים ובאתרים תיירותיים משמעותיים

"פלייסמייקינג" הוא תהליך שיפוץ ושידרוג של מרחב ציבורי, נגיעות קטנות שיוצרות שינוי. בקדנציה הזו שיפצנו מקומות רבים בעיר, כחלק מראייה אסטרטגית

האתר מרכז עשרות אתרים עירוניים שבוטלו, מפחית עלויות כספיות, מציג חווית משתמש עדכנית, מכפיל את כמות המשתמשים, ומאפשר גישה לשירותים מקוונים

בקדנציה בראשותי עברה חיפה מהפכת הנגשה לבעלי מוגבלויות - בדיגיטציה (אתר אינטרנט ומערך שירותים מקוונים), ובעולם הפיזי - חופי הים, בתי ספר, מבני ציבור, ועוד. לראשונה בתולדותיה, העיר חיפה התחילה להיות ידידותית לבעלי מוגבלויות

בעקבות הסכם ראשון מסוגו עם רט"ג, נקבעה מדיניות הוליסטית לטיפול בחזירי הבר. הפעולות החדשות הוכיחו ירידה בכמות החזירים על פי מדדים אמפיריים

בנינו והצמחנו את בית הספר הדו-לשוני, סמל החיים המשותפים של חיפה: בהתחלה כמסלול נפרד בבית ספר חופית, והחל מתשפ"ג במבנה נפרד עם סמל מוסד

נתוני בגרות, זכאות והישגים שהלכו והשתפרו בשנים האחרונות - מציבות את חיפה כאחת הערים המובילות בארץ. ולא פחות חשוב - גישות פדגוגיות יצירתיות

שיפצנו, הנגשנו וחיזקנו מבני ציבור ישנים רבים: מבני קהילה, חינוך ובריאות

עצרנו הקמה של ארבעה מגדלים נוספים בחוף מרידיאן (חוף הכרמל). אך יש להמשיך לעמוד על המשמר.

במהלך קדנציה בלמתי דליפות כסף ופעלתי לקדם מינהל תקין: מכרזים, בניה ציבורית, ניהול פרויקטים וכו. הזזתי את הגבינה ואפילו סגרתי את מפעל הגבינות

בשנות הקדנציה שלי פעלתי רבות להפחית את עלויות המחייה הגבוהות מהם סובלים תושבי חיפה. אחד מהתחומים היה הארנונה. בתיאום עם משרד הפנים הובלנו שינוי מערכתי בחישוב גובה הארנונה, והתחלנו מהלך של תיקון עיוותי הארנונה: עצרנו את העליה האוטומטית פעמיים, ואף הורדנו את הארנונה לעסקים פעם אחת.

עיריית חיפה סחבה גרעונות במשך שנים רבות בגלל סדר עדיפויות לקוי וחוסר יעילות. לאורך הקדנציה פעלתי לעשות סדר בכספים. כנסו לגרפים ותראו

בשנת 2019 הקמתי יחידה שחוקרת, חושבת ופועלת לטווח הארוך בתחום האקולוגיה העירונית, משבר האקלים, מפרץ חיפה, זיהום האויר, תשתיות הפטרוכימיה ועוד

פרויקט ייחודי להשמשת 20 נכסים נטושים של העירייה והפיכתם למתחמי אמנות תוך החייאת איזורים נטושים בעיר

בעבודה מאומצת עם הנהלת מכבי חיפה, קידמנו את פתיחת חנות מכבי חיפה באצטדיון, ובקרוב יפתח גם מוזיאון הכדורגל הראשון בארץ

לאחר סכסוך עם חברת גב-ים ומת"מ על שלא הועברו כספי דיבידנד והיטלי השבחה לעירייה, הסדרנו והבאנו להחזרתם של 320 מיליון ש"ח לקופה הציבורית

לאור הפגיעה בתחושת הבטחון האישי בארץ, הקמתי ב- 2022 יחידת ביטחון תחת עיריית חיפה שעובדת בשיתוף פעולה ומקבלת הכשרה מהמשטרה. והיא עושה פלאים.